（32）面对困境

 我担任营销经理已有五年，一路走来虽经历市场竞争激烈，却并无太大波折。凭借稳定的策略与团队的配合，业务与盈利每年均有增长。

在陈氏家族掌权时期，我遇到问题时，常能得到他们的指点。然而，当他们出售股份之后，局势骤变。其中一位大股东另起炉灶，创立新公司，开展与我们相同的业务。昔日并肩作战的同僚，瞬间成为强劲的竞争对手。我不仅失去了原有的支持网络，更不得不直面这始料未及的新挑战。

公司虽然更换了管理层，起初对我影响不大，但一场金融风暴，彻底打破了过往的安稳。这场风暴不仅重创了公司的财务，更让我身心俱疲，也暴露了我在应对危机方面的知识短板。那一年，是我职场生涯中遭遇的最大挫折。

过去数年，公司财报亮眼，业绩持续增长。然而，成长的天花板悄然逼近。KUB高价收购我们，也许是被账面数字吸引，却未看清行业已趋饱和，业务正走向瓶颈。

我曾以为，随着土著集团入主，加上公司原本的规模与条件，将能顺利取得政府订单，如虎添翼。然而现实并不如预期。当时市场上已有数家土著公司，他们向当局反映，挂牌公司不应享有相同的扶持。结果，政府合同只颁发给100%由土著持股的生产商。我们既无法投标，连代理人也被排除在外，我的期望化为泡影。

背后是否真有政治因素，我不得而知，但在国内商界，政商关系对决策的影响早已是公开的秘密。我相信，若董事会中有人脉深厚，或许结果会不一样。

随着科技进步和消费模式转变，许多产品逐渐被淘汰，我们的业务也开始面临结构性的挑战。一家成熟企业若无法及时转型，便只能在原地踏步，甚至走向衰败。

我无数次思考：面对日渐萎缩的市场，公司是否应另辟蹊径，探索新领域或发展新的商业模式？但当时公司财务吃紧，我个人也缺乏这方面的知识与资源，无力推动变革。

就像一个修理脚车的工匠，面对电单车的普及，即使手艺再好、人缘再广，也难挡顾客流失。若想转型修电单车，却又是陌生领域，举步维艰。

营销部门处于公司的最前线，业绩直接关系到盈利与成长，甚至牵动员工的福祉。作为上市公司，所有成绩都将白纸黑字呈现在年度报告中。作为营销经理，我肩负重责，也承受着巨大的压力。这虽是许多人向往的高职，却也如站在山巅，高处不胜寒。

某天中午，大部分同事外出午餐，我独自一人在办公室审阅报告，不断核对数据。任务完成后，我站起身准备离开，突然眼前一黑，失去意识，重重摔倒在地。

头部撞到柜角，巨响惊动了外头的同事，他们立刻冲进来将我扶起。那只是短暂的昏迷，在风油精搽拭之后，我渐渐清醒，事后也没有再发生类似状况。

我一向身体健康，极少生病，此事让我困惑。我猜是长期的睡眠不足、精神紧绷与过度操劳所致。虽然没有就医，但这次经历却让我开始正视自己的状态。

那天之后，我重新思考健康、家庭、事业与人生之间的关系，也逐渐体悟到一些道理。

人生的路，不该走得如此急促。偶尔驻足小憩，反而能走得更远。当眼前的路越走越模糊，也许该停下来看看，是不是到了该拐弯的时候。

那一刻，我感受到一种熟悉的心灵召唤，正如当年我离开金马崙时的内在声音。我明白，自己又站在了一个抉择的路口。