六年过去了，公司一直在成长壮大，我们营销部门多了几位业务员，工厂和办事处的员工人数也都增加了。
公司每一个部门都没有经理这个职位，老板担任董事经理，几乎包揽了行政管理的工作。董事部成员全部是兄弟，他们都是在总公司办事，也负责管理其他业务。
工厂和办事处里面只有主管，我的同事Foo是营销部资历最高的业务人员，因此，由他兼顾管理行销团队，他既不是经理，也不是主任，却承担起这项工作，我们都以他马首是瞻。
这种家族式的管理模式，短期内有成本优势，但是，缺乏制度建设，对公司长远的发展很不利。
这段时期，老板的子侄们先后从海外回国，加入公司服务，他们都是学有专长的大学毕业生，因此，顺理成章地被安排在各部门担任经理，舒缓了董事经理繁重的工作。
他们都很年轻，没有职场上的工作经验，基于家族背景和具备学识，刚进入公司就担任高职，并没有引起任何资深员工的不满。他们都很随和，与下属都能够融洽相处。
在一个家族企业里，子承父业几乎是理所当然的事，一般来说，董事长的儿子将来就是集团的接班人。不过，我的老板正值中年，还有一段很长的时间才退休，能够继续掌控集团的运作。
大部分董事通晓中英文，不过，他们的儿女，从小都是接受英文教育，完全不懂中文，连一句简单的华语都不会说，倒是让我觉得意外。
公司有内部职工会，也是全国印刷职工总会的成员。每隔三年会调整现有的集体劳资合约，举行谈判时，有总会的代表参加。
通常公会先提出很高的要求，双方的分歧很大，要经过几轮谈判才能达成协议，如果谈判破裂，就会导致罢工停产。
过程中，员工们会被教唆怠工，或者作出一些不合作行为，以增加谈判筹码。总会的代表都是很有经验的职员，所以公司的代表也需要有专业的知识，当时还没有人事部经理，这个责任就由新上任的总经理担任。
由于几年前公司曾经发生过罢工行动，所以每次进行谈判那段时期，我难免会忧心忡忡。因为交货日期受影响，身为前线人员，我们将会面临窘迫的处境。客户若是没有电脑纸可用，任何的解释和道歉都无济于事。
幸亏往后的劳资谈判，每次都圆满达成协议，再也没有发生过罢工事件。
在我们几个同事的带动下，公司也成立了康乐组，每年除了举办隆重的常年晚宴，也安排外出旅行。员工们的关系相当融洽，办公室里的氛围也是一片祥和。
有了几位经理级的生力军，公司行政管理显得更有规划，同时他们也制定了宏观的发展方向，以推动公司取得更好的业绩。厂房和仓库面积都扩张了，多个部门进一步的电脑化操作，尤其是在稿件的平面设计方面，更是跨出了一大步。
稿件由电脑代替了手工绘图，快捷又准确，缩短了印前的工作流程，过后以传真方式发送给客户，方便了很多，因此，我们有更多的时间约见新客户，销售量也随着增加了。
公司提升了很多有利的条件，让我更容易猎取到更多的订单，我的收入也随着增加。
当时我没有想得很长远，认为自己只需专注于销售的工作，只要能够维持着这样的状况，就已经感觉到心满意足了。我没有宏伟的志向，怀着这种安于现状的心态，生活过得很逍遥。
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